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思想策略

未來已來,我們如何贏?

“未來已來,我們如何贏?”1月24日,在2015中國品牌農業戰略發展論壇大會上,中國農業品牌研究中心主任、浙江大學教授胡曉云說,目前農業品牌的發展趨勢已到來,而且已不再缺政府支持、不再缺錢。“如何贏、如何從農業大省變為農業強省,品牌強省,是目前需要考慮的問題。”

  胡曉云認為,首先要回到起點,回歸定位。“品牌就是一個烙印。早在9000年前,古人就已在陶器上刻下印記。很多專家以及學者都討論過什么是品牌,都經歷過理論上的論證,也進行過定義的確認。其中有三個關鍵詞是非常重要的,品牌是符號、品牌是關系、品牌是價值。”胡曉云說。

  “品牌化的核心價值落點就是差異化。”胡曉云認為,應該明確目標,重新審視過去做的事情。她介紹,品牌農業的目標非常明確,就是要讓農業更生態、農村更美好,農民更富有,消費者更滿意,從這個意義上重新思考,可得出另一個結論,以農產品為原點,形成有機的產業融合。

  胡曉云講,從最初創造品牌就已呈現出三大動機。第一大動機,實現差異化,通過在同一類產品上生產符號的印記來產生差異化建立品牌的個性;第二大動機是通過烙印、通過符號來獲得消費者對產品的體驗,符號的確認,價值的獲取;第三實現對消費者的承諾,通過符號的塑造,幫助消費者區分,當無數產品擺在消費者面前時,減少消費者選擇的困難,提高消費者的滿意度,從這個意義來講,打造品牌最終是要產生品牌特性,產生獨特價值的品牌。

  胡曉云認為,品牌的價值,首先是在農業領域挖掘整個產業鏈產生的新的價值體系,第二是否能重新去思考產業規模化的問題。“最終我們得出的一個結論是,應當適度規模,良性互動發展,因為在供和求的發展當中,不是產品越多越好,一個有價值的品牌必須具備稀缺性、獨特性。”胡曉云說。

  胡曉云舉了一個例子:臺灣“梅子夢工廠”是一個只有三十人的小廠,但2014年的收益是4500萬元。“2015年的1月16日,我問他們要的2015年收益數據,那時的收益已接近700萬。”胡曉云分析他們贏在并沒有更大幅度的掌握控制土地資源,因此沒有浪費成本,而是在非常小的成本投入下創造最大的價值。“這就是打造品牌非常重要的價值所在,打造品牌就是要以最低的成本來獲得最重要的價值。”最后胡曉云總結說,未來已來,時不我待;要贏得未來世界,必須創建品牌,贏得品牌經濟;數字品牌創造是農業企業的可貴機會。

 


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